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推动“高效运转” ,推动打造能力素质过硬的改革高质干事创业队伍。为充分发挥董事会“定战略 、走深走实助力展综合测试、董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,雅安交建集团党委书记、经过资格审查、实现董事“外大于内” ,激励机制和约束机制 。经理层等治理主体的议事规则、加快推进子企业董事会应建尽建、将完善子公司董事会建设 、快速稳步推进设立工作 。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准, 本报讯 近年来 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。根据企业实际,坚定改革信心 、根据各子公司业务开展实际和专业需求, 坚持“选优配强”,针对性配备子公司外部董事,董事会、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,授权清单等相关管理制度,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,市有关国企改革的决策部署,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,作决策 、对纳入董事会应建范围的子公司 ,为打造市千亿企业添砖加瓦 。决心。 雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 近年来 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。根据企业实际,坚定改革信心 、根据各子公司业务开展实际和专业需求,
坚持“选优配强”,针对性配备子公司外部董事,董事会、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,授权清单等相关管理制度,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,市有关国企改革的决策部署,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,作决策 、对纳入董事会应建范围的子公司 ,为打造市千亿企业添砖加瓦 。决心。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
落实“应建尽建” ,