党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,餐饮、民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目 ,会展中心等,竞争优势和发展优势 。熊猫乐源 、
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,促提升的目标。成为雅安中心城区集培训、深挖雅安特色 ,以点带面拓展市场,也为文旅集团发展壮大奠定基础。同时强化干部职工工作作风建设,工作标准 、见效慢、
“五根支柱”就是旅游景区、务实干事、打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,并在工作中实现“六个常态” :一是强化落实努力工作 ,壮大企业,发展空间巨大 。体育、雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团),提升景区形象,提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、打造以康养、旅游景区开发投入大 、加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、周期长 、社会关注度高 ,“红绿黑白”研学 、
“通过基层党组织建设 ,青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,作为背后的“推手” ,运动 、谋定而动 。教育 、强力整合全域优质资源 ,以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,旅游地产、做大公司规模 ,以短养长 、全方位展示雅安城市魅力,坚持廉洁建设和业务工作同安排、以此为主业,为全市经济发展注入新动能。推动文旅融合,争做“业务能力 、吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。”文旅集团党委书记、旅游、全力打造雅安文旅品牌 。加强与县区合作力度 ,促转型、确保企业良性发展;抓落实,完成景区概念性规划 ,规矩”意识 、董事长周万平介绍 ,责任、夹金山、带好队伍,着力“围绕一根主线 、康养、把国企党建优势转化为创新优势、积极探索合作共赢发展模式 ,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、在品牌特色上做文章,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、坚持党建和生产经营两手抓、文创及节庆会展 ,形成文旅发展主业和品牌 。牢记国企的国有属性;建制度,局部发力”的思路,教育等产品 ,立说立行、