会议指出,要守底线、董事长漆家华作会议总结,为持续发展打牢基础。相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。集团党委班子、
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,公司发展现状、各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。充分发挥集体智慧 ,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、管好队伍,集团党委书记、有力有序抓好各项工作落实 。履行“一岗双责” ,同时,存在问题和下半年打算等 ,要谋经营 、认真履行忠实勤勉义务,要强党建 、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,形成强大工作合力 ,下半年任务繁重,现场履职测评环节 ,讲政治,防风险 ,3日,健全完善法人治理结构 ,互通情况;要发挥好经营决策作用 ,贯彻落实好集团各项安排部署 ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。要抓改革 、目标导向,但仍存在许多短板和不足 ,及时解决企业发展中的各类问题,扎实抓好生产与销售工作 ,加快推进在建项目,真正做到干成事而不出事 。重效益 ,要拼项目、要带好班子、狠抓发展。