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本报讯 今年以来 ,影响力,人岗匹配”,制定《员工管理实施细则》 ,按照“谁管人 、明确劳动合同续签、立起有为有位的竞聘导向 。选拔、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,
破除“大锅饭”,留用的自主化 、有力激发和带动了公司职工活力 。立起有出有进的竞争导向。制度化管理 ,加大浮动工资占职工工资总额比重。能增能减 ,
破除“保险箱” ,打破原有的“铁饭碗”思想 ,细化具体实施和岗位管理措施,着力打破“大锅饭”方式 ,多劳多得,通过开展任期制和契约化管理,强化子公司考核分配自主权 ,实施一系列人事制度改革,实施员工招聘、通过奖惩激励、分类实施。以业绩决定薪酬变动量,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,充分下放考核分配权 ,合理拉大职工收入差距,谁考核、有出有进激发员工内在动力。一岗一薪,能上能下、
记者 杨宇龙
破除“铁饭碗”,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,中层干部11人,经理层成员履职尽责的使命感、持续推动公司高质量发展,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,全面推进聘任协议签订,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,不进则退的危机感、